Формы предприятий с иностранным капиталом Китая
Подробнее о формах узнайте ниже.

Анализ форм ПИИ показывает, что в период с 1985 г. по 1989 г. главной стали совместные предприятия (СП), более 60 % инвестиций привлечено в СП. В Китае различают две формы таких предприятий: «предприятия совместного хозяйствования на паях (пай зарубежного инвестора не менее 25 %)» и «совместные предприятия сотрудничества контрактного типа». Во втором типе в отличие от первого не производится подсчет соотношения внесенного капитала, прибыль также распределяется не по соотношению капитала. Права и обязанности сторон, инвестиции, распределение прибыли, раздел рисков и убытков, формы управления, принадлежность имущества и т. п. - все определяется положениями подписанного контракта, причем предприятие может не быть юридическим лицом
- ответственность несут индивидуальные участники. К концу 2001 г. в подобные СП было размещено 77,7 млрд долл., что составляло 19,7 % ПИИ.

Если до середины 1980-х гг. доля иностранных предприятий, т. е. предприятий со 100 %-м иностранным участием, составляла всего 2 %, то такие предприятия, начиная с 1997 г., стали лидирующей формой (с 1997 г. по числу нововведенных, с 1999 г. - по объявленной сумме инвестиций, с 2000 г. - по сумме внесенных инвестиций) привлечения инвестиций. На конец 2001 г. их доля равнялась примерно 33,9 %, на конец 2004 г. - 40 %, но конец 2005 г. - 50 %. Иностранцы путем увеличения своей доли акций постепенно превращают совместные предприятия в иностранные.
На предприятиях со 100 %-м участием иностранного капитала иностранцы охотнее используют новые технологии. Американские компании инвестируют свои капиталы в основном в случае полного владения предприятием.
Популярны в добывающей отрасли совместные предприятия сотрудничества в освоении. Главные их особенности - высокий риск, высокие инвестиции, высокая выгода. Обе стороны: китайская и зарубежная остаются независимыми юрлицами, а отношения в освоении месторождения поддерживаются контрактом, заключенным, как правило, на 30 лет. Китайское правительство сохраняет за собой право вечной собственности на природные ресурсы (на конец 2001 г. их доля равнялась 1,8 %).
Распространены также в Китае совместные акционерные общества и общества «Лимитед» (с ограниченной ответственность) предприятия с долевым участием иностранного капитала (более 25 % зарегистрированного капитала составляют акции, принадлежащие зарубежным инвесторам). Это новая, возникшая в последние годы форма привлечения ПИИ, в которую достаточно активно преобразуются СП обоих типов и ИП.
Для привлечения инвестиций в объекты общественного значения используется такая форма как «Би-оу-ти» (Buildf-Operate-Tra- nsfer, что означает: построить-эксплуатировать-передать), т. е. зарубежная компания по контракту с правительством строит объект, эксплуатирует его и затем (обычно через 15-20 лет) передает безвозмездно правительству. Обычно такая форма применяется для инфраструктурных проектов. Торги на первые три пилотных проекта электростанции в Гуанси и Хунань и водоочистительное предприятие стоимостью в 1,5 млрд долл. прошли под эгидой Юнидо и привлекли 15 иностранных консорциумов. В форме «Би-оу-ти» привлекались инвестиции на строительство железных дорог.
Развивают в Китае и холдинговые компании с иностранным капиталом (к началу 2000 г. было создано 180 холдинговых компаний). Китайские власти фактически контролируют финансовые потоки между предприятиями холдинга (перераспределение иностранной валюты с разрешения специального госоргана, а внутреннее кредитование должно быть одобрено народным банком Китая). Некоторые преимущества имеет многонациональный холдинг (FISC - Foreign-Invested Share Companies), в котором в партнерстве с китайской фирмой выступает не одна, а иностранные компании нескольких государств. В FlSc упразднено право миноритарного партнера при принятии важнейших решений - решения принимаются двумя третями голосов фирм-участников, а это, как правило, иностранцы.
←Предыдущая Зарубежные инвестиции Китая - составная часть открытости | Региональные приоритеты привлечения ПИИ Китая Следующая→ |
---|